高檔數(shù)控機(jī)床的市場(chǎng)占有率是衡量國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。今年一季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)口來(lái)勢(shì)兇猛，同比增長(zhǎng)61.9%，再創(chuàng)歷史新高。
武漢朋信天下科技有限公司認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高檔的需求增長(zhǎng)特別快，而對(duì)中檔、特別是對(duì)低檔的需求則越來(lái)越少。在這種情況下，我們勢(shì)必要提高國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而目前國(guó)產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品總的情況是：質(zhì)量上不去，成本下不來(lái)。其原因一方面，我們高檔數(shù)控系統(tǒng)和功能部件的國(guó)外依賴(lài)度太高；另一方面，我們?cè)谏顚哟蔚募夹g(shù)開(kāi)發(fā)方面的掌握度不夠，只知其然，而不知其所以然。一臺(tái)高檔數(shù)控機(jī)床往往是高檔數(shù)控系統(tǒng)和高檔功能部件的集合體。為此，吳柏林舉例說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不少機(jī)床企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品在數(shù)控系統(tǒng)上搞二次開(kāi)發(fā)的能力明顯不夠，而僅限于使用標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)上的那些功能；即使采用的是同樣的高檔數(shù)控系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)機(jī)床應(yīng)用水平和適應(yīng)范圍也受到局限。因此，突破數(shù)控系統(tǒng)及主要功能部件的發(fā)展瓶頸顯得尤為迫切。
面對(duì)數(shù)控機(jī)床所面臨的發(fā)展難題，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成為必然。吳柏林提出，當(dāng)前機(jī)床工具行業(yè)要著力于兩個(gè)方面，才能大力推進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
一方面，要解決深層次問(wèn)題，增加產(chǎn)品附加值，克服企業(yè)多年來(lái)在技術(shù)改造和產(chǎn)品上形成的“重硬輕軟”的弊病。例如，在技改上，不少企業(yè)往往善于鋪攤子，蓋廠房，買(mǎi)好設(shè)備，而對(duì)產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、深層次關(guān)鍵技術(shù)、工藝基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)管理和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)缺乏深入的推敲；在產(chǎn)品上，對(duì)配備的數(shù)控系統(tǒng)和功能部件也沒(méi)有深層次的理解，即使配備同樣的名牌數(shù)控系統(tǒng)和功能部件，但設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就不一樣，適應(yīng)各種加工工藝要求的能力也不一樣。
另一方面，要提高服務(wù)水平和服務(wù)能力。所謂服務(wù)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)還局限在幫助用戶解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的階段，只提供產(chǎn)品，不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。而國(guó)外先進(jìn)企業(yè)早已達(dá)到了能向用戶提供一次性全方位解決方案的綜合服務(wù)水平；不僅能提供單一產(chǎn)品，而且具備根據(jù)用戶需求提供成套裝備方案的能力。
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